【主要领导抓安全】上好开工第一课 下好安全先手棋-集团各单位组织召开安全生产开工第一课
2023年02月02日
1月30日上午，集团公司召开“新春第一会”——2023年安全生产开工第一课。会议召开后，公司各单位严格落实主要负责人亲自授课、覆盖全体人员的要求，逐级召开安全生产“开工第一课”，学习传达集团会议精神，统一思想分析形势，明确目标制定措施，为做好2023年安全生产各项工作，持续开创公司高质量发展新局面凝聚强大动力。
为进一步提高全员安全生产意识，发挥“开工第一课”在安全防范中的作用，1月30日、31日下午，集团公司总裁李波，总工程师王瑞旭，副总裁赵炳君，安全总监姜能刚分别带队参加指导各中心、子公司“开工第一课”，对节后收心、安全生产、任务完成等重点工作进行安排部署，动员广大干部员工“收心聚力再出发，真抓实干开新局”。
集团公司总裁李波参加指导工程运维中心、中汇物流“开工第一课”
1月30日、31日下午，集团公司总裁李波参加指导中汇物流、工程运维中心安全生产“开工第一课”活动。集团公司副总裁、中汇物流公司总经理傅勋征，副总裁赵炳君作专题授课。
会上，李总针对“辽宁盘锦浩业‘1·15’重大爆炸事故警示教育案例”提出五个“为什么”，对近期集团公司典型事故案例进行分析，深入剖析引发事故的根本原因及造成的严重后果，使与会干部员工受到深刻反思教育，认真查找思想上、管理上、作风上以及执行力方面存在的问题和不足。
在参加工程运维中心“开工第一课”时，李总指出中心工作存在的五方面突出问题。一是领导干部下沉基层不够，对员工实情掌握不透；二是从中心到车间、班组的指挥体系存在问题，不适用现在的管理要求；三是“三基”工作开展不到位，员工基本功不牢，基础管理薄弱；四是组织绩效建设滞后，员工内生动力不足；五是自身定位不准确，作为服务单位要有主动服务、主动解决问题的意识。
在参加中汇物流“开工第一课”时，李总指出，中汇物流、中汇运输以及锦汇仓储作为危化品运输存储企业，要对行业安全风险认识到位，将安全作为首要任务来抓；要对安全生产心存敬畏，杜绝侥幸心理，盯紧看牢安全生产环节，严格落实安全防范措施；要做实做细安全隐患排查工作，确保安全生产平稳可控。同时，要求中汇物流要创新安全管理机制，充分发挥母公司安全管理责任，强化对子公司的安全指导和帮扶，全面提升安全管控能力。
李总指出，优秀的领导力是安全管理的核心驱动力，作为领导干部要强化四个能力，一是安全领导力；二是风险掌控能力；三是安全基本能力；四是应急处置能力，这“四个能力”建设是评价领导干部履职能力的重要标准。
最后，李总强调，越是在起步加速的关键时刻，越要抓好安全工作，守牢安全生产的红线、底线、生命线。各级管理人员，要切实担起责任，在违章违纪行为面前，坚持原则、不存私心，坚决摒弃“老好人”思想，立足安全生产大局，统筹考虑和正确处理一切影响安全生产的风险、隐患，切实做好春节后各项安全生产工作，严防各类生产安全事故发生。
“总裁结合中心专业特点深入剖析事故原因，并指出中心管理存在的五个突出问题，使老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌更深刻地认识到了自身不足，也更加明确了提升改进的方向。”听完课，工程运维中心副总经理刘元表示，通过“开工第一课”，既提升了中心干部员工的安全意识，也让大家清晰认识到现在的工作要求、工作标准以及现在的安全形势。下一步工程运维中心将把“讲安全、抓安全”作为近期工作的大事要事，牢牢扛在肩上、抓在手上。
会后，中汇物流安全总监罗志勇表示，总裁深入剖析了当前中汇物流安全管理工作存在的问题，提出了创新安全管理机制的要求，为中汇物流、运输及仓储等方面安全管理工作指明了方向。下一步公司将以“开工第一课”为契机，深化“四个能力”建设，全面提升安全管理水平，细化措施，严格管理，紧盯现场作业管理、紧盯薄弱环节、紧盯重点部位、紧盯重大风险，坚决把安全生产各项措施落到实处。
集团公司总工程师王瑞旭参加指导海益化工、热力公司等单位“开工第一课”
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1月30日，海益化工组织召开安全生产“开工第一课”，总经理李本锋亲自授课。集团公司总工程师王瑞旭参会并进行了工作强调。王总指出，装置检维修作业要从专业管理做好管控，确保检修深度和检修质量，各专业管理部门要对公司各装置的特点和存在的问题要做到了如指掌，并有针对性地解决问题。同时，王总要求各专业管理部门和车间要做好报警管理、文件管理等日常的管理工作，公司各级人员要不折不扣地落实执行，更要确保工作执行的质量，各级管理人员要利用各种信息化系统抓好日常管理，同时做好人才培养和储备，为公司的长治久安打下坚实的基础。
集团公司副总裁赵炳君参加市场营销中心、销售公司等单位“开工第一课”
1月31日，市场营销中心、销售公司召开2023年安全生产“开工第一课”。会上，集团公司副总裁赵炳君强调，安全生产开工第一课销售公司要再组织培训，确保不漏一人。销售公司要针对柴油列入危化品后，从经营资质的合规性，现场设备完好性和安全管控方面开展自查，完善自身管理。由于加油站网点分散，人员变动快以及水平参差不齐的情况，销售公司要重点加强员工的技能培训，加强操作人员的责任心培养，保证加油站能够安全平稳运营。
集团公司安全总监姜能刚参加指导利来老牌国际官网石化、金利来老牌国际官网等单位“开工第一课”
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1月30日，利来老牌国际官网石化召开安全生产“开工第一课”，利来老牌国际官网石化总经理张田心做专题授课。集团公司安全总监姜能刚参会并进行工作强调。一是安全管理部要加强专业队伍建设，切实强化安全监管职责，对各专业部门要进行安全工作监督与指导；二是要强化特种设备专业管理，设备管理要有前瞻性，做好设备预防性维修工作，降低安全事故风险；三是规范带压堵漏管理，做好作业前的风险分析与方案的制定工作，严格按照要求施工；四是加强能量隔离管理，各单位要认真梳理能量隔离清单，总结分析能量隔离工作中的薄弱环节，作业前能量隔离措施落实到位；五是持续开展HSE管理体系建设，推进设备、工艺、安全环保等专业标准化建设；六是持续紧抓精准教育培训工作，使员工具备流程掌控能力、异常处置能力与应急处置能力；七是各专业管理人员要转变工作作风，工作要求求真务实，切勿形式主义；八是各单位要抓好事故应急演练工作，提高员工的应急处置能力，提升公司应急处置水平。
生产安全运营中心组织开展安全生产“开工第一课”
1月31日，生产安全运营中心组织召开安全生产“开工第一课”，会议由生产安全运营中心总经理孙鹏主持，会上组织观看了多起事故案例警示视频，并对近期频繁出现的生产波动和非计划停工所反映出的管理问题进行深入剖析，对2023年安全生产工作的开展进行重点安排。会上，孙总对警示视频中的事故原因及应急处置步骤进行了深入的分析和点评，结合集团公司近期发生的事故事件和生产安全运营中心日常工作，重点突出了生产管理过程中如何真正践行“安全第一”的理念，针对新建化工装置和仓储项目的生产过程管理提出了强化学习、全员提升的管理目标。
财务中心组织开展安全生产“开工第一课”
1月30日，财务中心组织开展“开工第一课”活动。会上，组织观看事故案例警示视频，中心总经理孙霞指出安全生产与财务管理是密切相关的，各部门从思想上深刻反思，梳理工作中的问题和漏洞，不断优化整改，要守牢守好安全底线，正确处理安全与生产的关系，不断增强安全意识、强化安全管理，层层压实责任。
集团办公室组织开展安全生产“开工第一课”
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1月30日、31日，集团办公室分专业开展三场“开工第一课”活动。集团办公室主任高建分别为行政接待、物资综合库、餐厅、小车班等专业作专题授课。会上，组织观看多起事故案例警示视频，并结合各专业日常工作中存在的安全风险进行深入剖析，增强员工安全意识，提升安全管理水平。同时要求各部门克服麻痹松懈思想，全力抓好各项安全防范措施落实，确保后勤服务各项工作平稳有序安全可控。