3月1日、3月4日，集团公司分批次组织中层以上管理干部进行两体系建设专业培训。集团公司董事长魏学专，总经理李波，全体副总、总监及各车间、部室部门负责人参加。集团公司安全总监任桂远主讲。

  　　会上，任总以2月份迎接国务院安委会检查中的经验和不足为切入点，从宏观上介绍了安全主体责任落实与分级管控的要义，并以车间和部室具体工作为案例，对推进两体系工作的工作方法、运行模式、作用意义进行深入浅出的概述和分析。任总表示，“两个体系”是老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌优化工作流程，提高工作效率，确保安全生产的有利工具，通过风险识别和分级管控，实现公司自上而下全员动员，各司其职，职能归位，避免问题管理交叉、疏漏，实现工作的“横向到边，纵向到底，全范围无死角”的状态。培训中，任总以公司安全管理责任主体——总经理、车间主任、班组长为中心，各副总、各部室要仅仅围绕责任主体，分级提供相关资源支持和技能服务，切实保障公司安全平稳生产。

 　　自集团公司推行两个体系以来，在各车间部室的积极参与与密切配合下，在风险识别与分级筛选等方面取得了阶段性成果，并建立了一企一册。下一步，集团公司将逐步把“两个体系”工作推向深入，并结合公司实际，学好、用好、发扬好先进管理制度的优越性，让两个体系真正成为优化公司安全管理、提升公司整体安全生产水平的有利武器。